关键人才发展教练 企业大学最佳实践导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-企业大学构建与运营系列: 《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》(版权) 《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》、《培训项目创新设计五步法》 《制定落地培训制度的技巧》、《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》 02-领导力提升系列 《高管教练的科学与艺术》(版权)、《P&P四效领导力》(版权) 《情境式……
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建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践

2019-04-30 更新 434次浏览

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  • 所属领域
    资本运营 > 资本运作
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。
  • 课程目标
    帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院,实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备,也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学,也清楚企业大学与培训中心的区别,最终将本企业的企业大学或商学院打造成有用。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:企业大学的定位与基本任务

    一、企业大学的现状

    1.目前中国企业大学的数量、分布与质量

    二、企业大学的成立时机

    案例分析:某大型建设类企业成立企业大学的背景

    案例分析:某著名互联网企业成立领导力学院的背景

    三、企业大学与培训中心的根本区别

    小组讨论:你认为企业大学与培训中心的区别在哪里

    案例分析:某集团化企业是怎么做企业大学的升级的

    四、企业大学的定位

    小组讨论:每个人心目中企业大学应该怎么做定位

    案例分析:某企业对企业大学的定位是怎么考虑的

    1.企业大学的校训怎么确定

    五、企业大学的四大功能与基本任务

    小组讨论:你理解的企业大学的功能应该具备什么

    案例分析:集团化地产企业的企业大学学院/党校/组织部的功能

    案例分析:大型制造企业的企业大学定位

    六、企业大学成立的形式

    1.虚拟企业大学成立的思路与方法

    案例分析:知名网络软件企业的虚拟学院的成立

    2.实体企业大学成立的战略思路

    1)实体(未注册)型企业大学

    案例分析:某大型企业实体企业大学成立的思路

    2)实体(注册)型企业大学

    案例分析:某跨国企业的内部商学院机制的企业大学

    小组讨论:各组小组讨论不同类型的企业大学的出现原因与关系

    第二讲:企业大学的结构设计

    一、企业大学的组织结构

    小组讨论:通过对企业大学功能的理解,分组写出企业大学的组织结构

    案例分析:某集团化公司企业大学的组织结构设计

    小组讨论:企业大学的组织结构为什么出现了不同

    案例分析:某中型O2O企业怎么做的企业大学组织结构

    1.企业大学的组织结构设计的内在逻辑与实战方案

    二、企业大学的业务结构之专业研究组划分

    1.成立专业研究组的作用与原理

    案例分析:知名三家企业大学的专业研究组的分布与工作效果

    案例分析:专业研究组与教学分院/部的关系

    三、企业大学的业务结构之怎么做到紧贴业务

    1.企业大学与企业业务部门/事业部/分公司是怎么对接的

    2.企业大学与各业务部门是怎么合作开展工作的

    案例分析:某企业企业大学是怎么与业务合作并充分得到认可的

    3.企业大学与业务部门的双向考核

    案例分析:某企业大学与业务部门双向考核的方法与效果

    案例分析:某企业未实行双向考核带来了什么效果

    四、企业大学的人员结构

    1.三种规模的企业大学人员结构设计逻辑

    小组讨论:你认为企业大学应该怎么配备人员

    案例分析:某制造业企业大学人员结构设计

    案例分析:某快消企业商学院的人员结构设计原理

    2.企业大学人员的选用育留

    案例分析:某中型企业大学人员结构设计

    案例分析:如何甄选/招聘优秀的企业大学人才

    五、企业大学的管理制度与企业的培训制度制定技巧与实践

    案例分析:某企业的培训制度实案分享

    第三讲:企业大学教学设计与运营策划

    一、企业大学的工作体系与教学模型

    1.源:企业大学所有业务的源头

    小组讨论:你心目企业大学业务的源头是什么

    案例分析:某企业大学是怎么设计业务来源的

    2.点:企业大学的基础教学素材与案例收集学习应用

    案例分析:某知名企业大学的一个工作亮点分享

    小组讨论:根据对案例模板的理解,每人做一份简单的案例并做分享

    3.线:企业大学的教学策划与实施最佳实践

    案例分析:两家知名地产企业的教学策划与实施

    案例分析:全球化制造企业大学的教学策划与实施

    案例分析:一家O2O企业对培训的重视度及策划与实施亮点

    小组讨论:企业大学的策划项都有哪些,怎么理解的

    4.面:教学与研究成果是怎么落地执行并推广

    案例分析:什么是永不下课

    案例分析:教学怎么改变了企业制度并取得效益

    小组讨论:分组小组讨论互联网教学的思路与作用

    二、企业大学是怎么做业务调研的(三层对接逻辑)

    案例分析:

    1.著名制造业是怎么做业务调研的

    2.如何做业务调研书

    三、企业大学为什么必须做教学大纲、怎么做?

    案例分析:举例优秀的企业大学教学大纲设计范本

    小组讨论:分组小组讨论练习制定推选企业的教学大纲模板

    四、精准培训的重要性、原理与实操讲解

    案例分析:某知名企业大学的精准培训之业绩区分是怎么做的

    第四讲:企业大学的课程体系

    一、课程分四种大类及四种形式类原理与实践

    案例分析:四种类型课程及授课形式的区别

    小组讨论:针对四种课程形式,分别举一个适合本企业的课程案例并做一次性分享

    二、课程分级原理与实践

    案例分析:某知名企业大学是怎么做课程分级的

    小组讨论:你的企业是否需要分级管理课程、分几级?

    三、课程分专业原理与实践

    案例分析:课程三层结构设计表设计与分享

    小组讨论:你的企业怎么做专业课程分类与跨专业课程能有哪些

    四、课程科目表的设计与分享

    1.试着分解一下你的企业专业课程分类,制作一下课程科目表

    案例分析:课程管理实际表格分享

    第五讲:企业大学讲师体系与讲师培养

    1.怎么做适合本企业的讲师分类

    2.讲师培养方法论与实践

    3.讲师考核的要素

    4.成立干部与专家管理中心的重要性与怎么做

    案例分析:某制造企业的讲师分类方案

    案例分析:金种子计划——企业对讲师的培养项目

    案例分析:知名企业大学干部与专家管理

    第六讲:互联网学院—永不下课

    一、企业的互联网学习平台与市面通用的E-learning系统有什么不同需求

    1.企业需要的学习系统与通用学习系统的思维逻辑

    案例分析:制造业企业大学的互联网学习平台的功能模块

    二、企业大学的教学管理信息系统功能

    1.教学管理系统与学习系统的接口

    案例分析:知名企业大学的互联网学院

    三、企业大学资源预订系统的架构

    1.企业大学为什么要做资源预订系统

    案例分析:某知名企业大学的预订管理系统分享

    四、企业移动学习平台功能

    1.移动学习平台的建设、选型、功能

    案例分析:两个知名企业大学的移动学习平台思路

    五、企业互联网学习平台系统采购技巧

    第七讲:企业大学的筹建思路与实践

    一、讲授内容:企业大学选址

    1.一个企业大学应该怎么选址,原因是什么

    案例分析:两所知名企业大学校址选择策略

    二、建筑设计

    1.企业大学的建筑结构设计

    案例分析:教学楼、行政楼、宾馆、餐厅等的思路

    三、学院装修

    1.企业大学的装修与普通装修的区别与实践、软装如何做

    案例分析:教室、走廊、安全通道等设计

    四、学院设备

    1.企业大学都需要哪些设备、怎么选择配备

    案例分析:所有设备的选择要适合教学

    五、学院环境

    1.企业大学内外环境需要怎么设计调性

    案例分析:光线、氛围、大厅、户外场景等实际案例

    六、规模化学院的整体配套与实践

    第八讲:企业大学内部管理与绩效/指标考核

    一、企业大学人员分工与指标

    1.企业大学教学人员管理与绩效考核

    小组讨论:你认为企业大学应该设立哪些考核指标与考核方法

    2.企业大学行政管理都包括哪些

    案例分析:两个不同类型企业大学的教学指标、任务、考核、工作量表分析

    二、企业大学预算管理

    1.企业大学的预算包含哪些因素

    案例分析:简单型企业大学的预算制定思路

    案例分析:大型企业大学的预算制定怎么做

    第九讲:企业大学的培训项目创新与实践

    一、企业大学培训项目创新设计与管理模板

    案例分析:某企业大学的项目管理书

    二、企业大学经典培训项目分享与解析

    案例分析:大型商地产企业新干部培养项目的实操

    案例分析:中型人才梯队培养项目的实操

    案例分析:集团制造业以赛代训之案例大赛培训项目分享

    第十讲:企业大学的发展与里程碑

    1.企业大学从0-1的四阶段及阶段任务

    案例分析:知名企业大学的发展历程

    2.企业大学的发展里程碑


    课程标签:资本运营、资本运作

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